為進(jìn)一步改善阿米巴經(jīng)營(yíng)工作，突破發(fā)展瓶頸、攻克發(fā)展難題，擴(kuò)大集團(tuán)外部業(yè)務(wù)， 8月1日晚，城建集團(tuán)在鏡湖書(shū)苑組織舉辦阿米巴經(jīng)營(yíng)主題研討交流會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)副總張 永主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各司各部門負(fù)責(zé)人及阿米巴聯(lián)絡(luò)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議在集團(tuán)副總張永的主持下拉開(kāi)序幕，由正一副經(jīng)理郭皓匯報(bào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)情況，講述了阿米巴近年發(fā)展情況，現(xiàn)階段面臨的困難和下一步的工作設(shè)想，同時(shí)分享了“合肥模式”的經(jīng)驗(yàn)。

　　研討會(huì)上阿米巴聯(lián)絡(luò)人代表、經(jīng)營(yíng)部和事業(yè)部的同事結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)和自身工作，發(fā)表了個(gè)人工作心得，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)提出了良好的建議。

　　集體討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員各抒己見(jiàn)、踴躍發(fā)言，就阿米巴人員配置、屬地化經(jīng)營(yíng)和合肥模式等問(wèn)題進(jìn)行了激烈的討論，分享了自己業(yè)務(wù)開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，提出了許多切實(shí)可行的建議。

　　最后，董事長(zhǎng)朱志福同志針對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)難題和思路做出指導(dǎo)性發(fā)言，朱董事長(zhǎng)指出今后圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，并就如何開(kāi)展阿米巴提出四個(gè)方法論：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，要大力推進(jìn)“合肥模式”，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；二是合作主動(dòng)化，通過(guò)多種方法途徑，主動(dòng)尋找合作，共謀發(fā)展；三是定位精準(zhǔn)化，要準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)；四是圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)研分析當(dāng)?shù)仞B(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。

　　通過(guò)此次研討會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了大家的思想，找出了我們的不足，拓寬了我們的思路，明確了今后阿米巴經(jīng)營(yíng)的方向，也堅(jiān)定了大家的信心。